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2016年，體育大年，也是體育產(chǎn)業(yè)的歡欣時(shí)節(jié)。5月，國(guó)家體育總局發(fā)布《體育發(fā)展“十三五規(guī)劃”》，提出到2020年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總值將超過(guò)3萬(wàn)億元。而早在2014年10月份出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)，就已經(jīng)提出，到2025年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)擁有5萬(wàn)億的市場(chǎng)潛力有待開(kāi)發(fā)。與兩個(gè)龐大數(shù)字相呼應(yīng)的，是體育產(chǎn)業(yè)不斷走高的收購(gòu)價(jià)格和版權(quán)交易額。過(guò)去一年多的時(shí)間里，體育產(chǎn)業(yè)從未如此這般火熱。

海外資源收購(gòu)潮 賽事版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)

得益于《意見(jiàn)》的出臺(tái)，嗅到商機(jī)的巨頭企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，其中體量最大、實(shí)力最為雄厚的莫過(guò)于萬(wàn)達(dá)和華人文化兩家。他們率先斥巨資，收購(gòu)海外資源。

萬(wàn)達(dá)老板王健林曾說(shuō)，文化、體育、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美企業(yè)瓜分，只有通過(guò)并購(gòu)才能獲得。對(duì)于“先天不足”的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)海外資源是趨勢(shì)所在，但鑒于市場(chǎng)化程度不同，克服“水土不服”是收購(gòu)?fù)瓿珊蟮氖滓蝿?wù)。

電商出身的阿里巴巴顯得較為保守穩(wěn)健，主攻體育媒體、賽事運(yùn)營(yíng)和票務(wù)以及體育周邊，將電商平臺(tái)應(yīng)用在體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。從成立之初，阿里體育就選擇“短平快”的玩法，利用粉絲基礎(chǔ)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)快速切入，通過(guò)與拜仁和皇馬等全球有影響力的俱樂(lè)部和明星合作，逐步打開(kāi)市場(chǎng)，進(jìn)而注資擁有較多賽事版權(quán)的體育公司，間接從中獲利。

與試圖打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的樂(lè)視不同，社交大戶(hù)騰訊目前只著眼于深耕N B A這一賽事IP。以5億美元拿下N B A五個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)顯然只是第一步棋，其更大的野心背靠Q Q、微信等平臺(tái)資源培養(yǎng)用戶(hù)黏度，逐步試水付費(fèi)內(nèi)容，并通過(guò)游戲開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

2015年，賽事的版權(quán)價(jià)格形成爆發(fā)之勢(shì)，但拿下版權(quán)后面對(duì)的一個(gè)難題是———誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單?

中國(guó)用戶(hù)尚未形成付費(fèi)收看賽事的習(xí)慣，如短期內(nèi)急促地推行付費(fèi)觀看，必然會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)流失。當(dāng)然，也應(yīng)該看到，付費(fèi)觀看是市場(chǎng)選擇的新秩序，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和電視的終端功能弱化的共同結(jié)果。

老兵新秀齊來(lái)淘金 體育公司謀求上市

在各大公司布局體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)的同時(shí)，不少體育公司也開(kāi)始謀求上市和登陸新三板。繼早期的中智華體、歐迅體育、恒大淘寶、高德體育等登陸新三板之后，最近虎撲體育也向證監(jiān)會(huì)遞交了上市申請(qǐng)書(shū)，擬登陸上交所，在創(chuàng)業(yè)板上市。據(jù)悉，目前成功掛牌新三板的體育類(lèi)公司已近二十家，分別布局在賽事票務(wù)、場(chǎng)館建設(shè)、平臺(tái)搭建等方方面面。

從目前已經(jīng)上市的體育公司來(lái)看，貴人鳥(niǎo)、李寧、特步、安踏等體育產(chǎn)品公司仍舊占據(jù)主體地位，這也和目前國(guó)內(nèi)體育用品和衍生品產(chǎn)出在整個(gè)體育行業(yè)占比高達(dá)80%的事實(shí)不謀而合。近兩年，馬拉松熱潮席卷全國(guó)，可以預(yù)見(jiàn)，對(duì)穿戴設(shè)備和體育用品的巨大需求將繼續(xù)推動(dòng)體育產(chǎn)品和衍生品公司擴(kuò)張業(yè)務(wù)，與更多公司合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

而隨著V R技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)大火，一批精耕“粉絲經(jīng)濟(jì)”和科技產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司，也陸陸續(xù)續(xù)加入到淘金潮中來(lái)。受益于電競(jìng)行業(yè)的風(fēng)生水起，網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)成為了香餑餑。此外，運(yùn)動(dòng)健身類(lèi)A PP異軍突起，競(jìng)爭(zhēng)激烈，雖然或多或少難逃同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、盈利受阻等現(xiàn)實(shí)困境，但是市場(chǎng)仍處于紅利期，仍大有可為。除了賽事版權(quán)，明星開(kāi)發(fā)、體育綜藝、體育旅游、體育產(chǎn)品及周邊等方面前景廣闊，有待開(kāi)發(fā)。

一言蔽之，目前國(guó)內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)，仍是處于以資源導(dǎo)向的粗放型產(chǎn)業(yè)。誠(chéng)然，幾家大企業(yè)的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”顯然無(wú)法支撐起整個(gè)產(chǎn)業(yè)的春天，但是沒(méi)有這些資本的投入，就沒(méi)有各類(lèi)賽事的版權(quán)，更沒(méi)有隨后一大批體育創(chuàng)業(yè)公司的興起，體育產(chǎn)業(yè)的未來(lái)也無(wú)從談起。另外，雖然目前各大巨頭看似在“各掃門(mén)前雪”，但是版圖擴(kuò)張的背后是對(duì)人才、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)的一致需求，逐利益而動(dòng)的各公司必然迎來(lái)牽手合作的時(shí)候，唯此整個(gè)產(chǎn)業(yè)朝著更精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。